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La redattrice del FT Rula Khalaf sceglie le sue storie preferite in questa newsletter settimanale.
I datori di lavoro di tutto il Regno Unito devono essere più creativi nel modo in cui attraggono e trattengono il personale poiché gli aumenti salariali di base non riescono a tenere il passo con l’inflazione. E mentre alcune aziende stanno cercando di pagare di più, i reclutatori affermano che questo approccio, da solo, difficilmente funzionerà a fronte dell’aumento dei costi.
“I datori di lavoro che offrono una serie di vantaggi interessanti hanno maggiori probabilità di vincere la guerra per i talenti in un bacino di personale qualificato in continua diminuzione”, sostiene Michael Stull, amministratore delegato di ManpowerGroup Talent Solutions UK.
L’agenzia ha ricevuto la valutazione argento nella categoria ospitalità Classifica Financial Times-Statista dei reclutatori del Regno Unito e Stahl afferma che non manca il pensiero creativo applicato ai tipi di benefici offerti, dalle terapie per la mente, il corpo e lo spirito al supporto del personale con esigenze di assistenza all’infanzia, fitness e pasti sovvenzionati.
Altri reclutatori concordano sul fatto che tali vantaggi svolgono un ruolo maggiore nell’attrarre candidati.
“Lo stipendio è ancora un grande fattore che spinge il personale a cambiare ruolo, tuttavia ci sono molte altre tattiche che incoraggiamo i datori di lavoro a utilizzare per attrarre e trattenere il personale”, afferma Gail Blake, direttore dei tirocini permanenti presso il gruppo di reclutamento Hays UK e Irlanda. un altro gruppo è incluso nella classifica FT-Statista.
Secondo lui, i datori di lavoro sottolineano sempre più il loro lavoro flessibile e le opportunità di sviluppo della carriera quando assumono.
Blake aggiunge che la missione dell’organizzazione è importante per i dipendenti quando valutano un nuovo ruolo. “Mentre lo scopo può spiegare cosa un’azienda sta ‘facendo bene’, ci sono anche molti modi in cui i datori di lavoro possono garantire che il personale si senta propositivo in quello che fa”, dice. “Ciò può includere progetti e lavori significativi, nonché offrire opzioni come giornate di volontariato in modo che il personale possa sostenere programmi nelle proprie comunità locali”.
Per la maggior parte dei dipendenti, tuttavia, il vantaggio più grande è la flessibilità, dicono i reclutatori, e i datori di lavoro che non offrono una qualche forma di lavoro ibrido si troveranno in una situazione di svantaggio in termini di assunzione.
Secondo il sondaggio sul lavoro flessibile del Chartered Institute of HR and Development pubblicato a maggio, il 66% delle aziende che offrono lavoro ibrido o remoto hanno affermato che ciò consente loro di attrarre e trattenere più personale. Al contrario, la ricerca ha rilevato che la mancanza di flessibilità induce cambiamenti di carriera per alcuni dipendenti.
Quando si considera un nuovo ruolo, il 71% dei dipendenti ha affermato che avere un modello di lavoro flessibile è importante per loro, e il 69% ha affermato che è importante la capacità di lavorare in remoto. Alla domanda su quale flessibilità richieda un datore di lavoro, la risposta più popolare, dal 46%, è stata orari di inizio e fine variabili. Un terzo ha menzionato la flessibilità attorno alla rotazione.
Stahl afferma che le aziende che offrono flessibilità assumono due volte più velocemente di quelle che non lo fanno. Consiglia ai datori di lavoro di valutare i costi dell’azienda prima di offrirlo, ma aggiunge che il lavoro flessibile può essere un’opzione a basso costo per i datori di lavoro che desiderano migliorare i propri pacchetti di benefit. Le aziende possono anche raccogliere frutti attraverso una maggiore soddisfazione sul lavoro, lealtà e agilità aziendale.
Quando lo fa l’equipaggio vieni in ufficioTuttavia, vogliono avere la sensazione che il loro tempo valga la pena e i reclutatori consigliano alle aziende di fornire un ambiente confortevole e ben pensato con opportunità di interazione di persona. Blake afferma che le aziende che in precedenza non fornivano vantaggi per l’ufficio, ora lo fanno sotto forma di “pasti sovvenzionati, esercizio fisico gratuito e viaggi sovvenzionati”.
I reclutatori affermano che altri fattori a cui le persone in cerca di lavoro prestano molta attenzione sono se l’avanzamento di carriera è discusso e trasparente, quanto è diversificata e inclusiva la cultura dell’organizzazione e se il datore di lavoro è impegnato a sostenere il benessere della sua forza lavoro.
Lucy Morgan, CEO del gruppo di reclutamento di consumatori PodTalent, afferma che, sebbene la retribuzione sia una delle principali preoccupazioni per chi cerca lavoro, le aziende devono guardare oltre lo stipendio.
“Se l’opportunità è tutta incentrata sullo stipendio, la negoziazione è tutta incentrata sullo stipendio”, osserva Morgan. “Per molti, il progresso futuro, lo sviluppo personale e il lavoro flessibile sono la cosa più importante.”
Morgan aggiunge che il lavoro flessibile e a distanza può anche aprire la strada a nuovi gruppi di candidati in nuove località, spesso dove il costo della vita è inferiore.
Tuttavia, nonostante l’aumento dei vantaggi competitivi dei luoghi di lavoro, i reclutatori affermano che esiste ancora una discrepanza tra ciò che vogliono i lavoratori e ciò che i datori di lavoro hanno da offrire. ManpowerGroup afferma di aver condotto un recente sondaggio tra le persone in cerca di lavoro e ha scoperto che le descrizioni dei lavori non vengono lette perché non offrono la crescita delle competenze desiderata dai lavoratori.
“I datori di lavoro devono essere chiari sulle opportunità di avanzamento e sull’offerta in termini di formazione”, afferma Stahl.
“C’è una discrepanza fondamentale. Le competenze di cui i datori di lavoro hanno bisogno non sono necessariamente quelle possedute dalla maggior parte dei lavoratori, creando questo continuo mercato guidato dai candidati”.
