December 6, 2023

Sta diventando un momento frenetico per i reclutatori del Regno Unito. Vi sono segnali che l’attività sul mercato del lavoro comincia a indebolirsi. I datori di lavoro hanno difficoltà a offrire aumenti salariali superiori all’inflazione. E molte persone in cerca di lavoro non vogliono impegnarsi.

“Non c’è un enorme afflusso di candidati”, ha affermato Doug Rodd, amministratore delegato di Regno Unito e Irlanda presso PageGroup, una delle più grandi società di reclutamento del Regno Unito. “I posti vacanti erano più difficili da coprire.”

Egli sottolinea le tendenze evidenziate da una recente ricerca della società di consulenza Gartner, dalla quale è emerso che più di un terzo delle persone in cerca di lavoro ha ricevuto quattro o più offerte durante l’ultima ricerca di lavoro. Anche quando i candidati hanno accettato un’offerta da un nuovo datore di lavoro, quasi la metà ha ammesso di essere ancora aperta alle offerte concorrenti.

“Stiamo assistendo a una tendenza simile in Paige”, afferma Rod. “I candidati hanno grandi aspettative su ciò che desiderano dal loro prossimo ruolo e potrebbero destreggiarsi tra più offerte contemporaneamente cercando di decidere quale è giusta per loro. In alcuni casi, un candidato si assicurerà più di un’offerta e tuttavia non vorrà impegnarsi immediatamente in una.”

Aggiunge che le “offerte di buyout”, in cui i datori di lavoro fanno una controproposta per impedire al personale di andarsene, aumentano la pressione. È più probabile che le imprese lo facciano quando la crescita dei salari rallenta.

Negli ultimi due anni, reclutatori hanno approfittato di un mercato vivace, guidato in parte dal “grande licenziamento”, il deflusso di lavoratori durante la pandemia. Secondo Mintel, ciò ha aiutato il valore di mercato delle società di reclutamento del Regno Unito a raggiungere i 141 miliardi di sterline entro il 2022, in aumento di 20 miliardi di sterline rispetto al 2019.

Ma quest’anno i reclutatori sono stati colpiti da un calo del volume dei posti vacanti permanenti forato reddito e profitto. Allo stesso tempo, devono lavorare di più per soddisfare le richieste dei candidati e garantire i posizionamenti.

“Le persone stanno esaminando l’intero pacchetto (offerto dai datori di lavoro)”, aggiunge Rhode. “Il denaro è davvero importante, ma dal punto di vista di un candidato ce ne sono molti nella sua lista dei desideri (prima di) accettare un lavoro.”

Cita considerazioni quali la progressione di carriera, il sostegno alla salute mentale, l’equilibrio tra lavoro e vita privata e le opportunità di telelavoro. Se le aziende non adottano politiche sufficientemente valide in questi settori, “le persone saranno tentate di continuare a cercare”.

Il Financial Times e il gruppo di ricerca Statista lo hanno fatto hanno classificato i reclutatori del Regno Unito in diverse categorietra cui ricerca esecutiva, ricerca professionale e personale temporaneo e in 10 settori dalla biotecnologia e prodotti farmaceutici al petrolio e al gas. Statista ha chiesto a consulenti di reclutamento, responsabili delle assunzioni delle aziende e candidati di raccomandare reclutatori per ciascuna categoria.

L’analista di Statista Yvonne Tam, che ha condotto l’indagine, ha affermato che solo quattro delle 154 agenzie di reclutamento del Regno Unito elencate – Hays, Korn Ferry (Regno Unito), Michael Page e Odgers Berndtson – tutte aziende più grandi – sono state raccomandate in 10 o più categorie.

I servizi aziendali e professionali hanno registrato il maggior numero di raccomandazioni. I mercati più profondi, come quello del petrolio e del gas, hanno il minor numero di agenzie di rating. “Ciò riflette in qualche modo il mercato del lavoro basato sui servizi del Regno Unito”, spiega Tam.

L’indagine evidenzia le numerose sfide che i reclutatori devono affrontare mentre devono affrontare un’inflazione ostinatamente elevata, cambiamenti drastici nei modelli di lavoro a seguito della pandemia e la grave carenza di competenze creata dalla Brexit in Gran Bretagna.

“Il Regno Unito deve affrontare più sfide strutturali rispetto ad altri luoghi”, afferma Rhode.

È compito dei reclutatori aiutare i datori di lavoro a posizionarsi in modo intelligente rispetto a questi problemi.

Tam afferma che la maggior parte dei reclutatori ha classificato “il rispetto delle aspettative retributive inflazionistiche” come la principale sfida di reclutamento nei prossimi due anni, seguita dall’offerta di orari flessibili. I responsabili delle risorse umane hanno identificato il lavoro flessibile e la diversità, l’equità e l’inclusione come tendenze chiave.

“Le organizzazioni continuano ad aumentare le retribuzioni del personale poiché il costo della vita continua ad aumentare, ma l’insoddisfazione salariale rimane elevata”, ha affermato Simon Winfield, amministratore delegato di Hays UK e Irlanda.

“Sebbene la retribuzione sia fondamentale per la motivazione dei dipendenti, i professionisti danno priorità anche alle prestazioni e lavorano in un’organizzazione con un forte senso di scopo.”

Tierney Remick, vicepresidente del settore consulenza globale e direttore generale presso la statunitense Korn Ferry (l’unico reclutatore classificato in tutti i settori da Statista), concorda sul fatto che i datori di lavoro devono formulare un pacchetto di vantaggi più ampio per attirare i candidati. . “Oltre allo stipendio, le aziende dovrebbero offrire opportunità di sviluppo e avanzamento e promuovere la collaborazione a più livelli dell’organizzazione”, afferma.

Poiché la maggior parte delle aziende di servizi professionali sono regolate da modelli di lavoro che includono almeno una parte del lavoro a distanza, il grado di flessibilità è un fattore importante nella battaglia per il personale. Molti candidati vogliono sapere in anticipo cosa aspettarsi a tale riguardo lavoro in ufficio e a casae utilizzerà tali informazioni per decidere quale offerta accettare.

“I datori di lavoro devono affrontare un atto di equilibrio tra incoraggiare il personale a tornare sul posto di lavoro e attrarre e trattenere i talenti in questa nuova era di lavoro in cui la flessibilità è richiesta”, afferma Winfield.

“Le organizzazioni dedicano sempre più tempo all'”esperienza dei dipendenti”: le interazioni dei dipendenti con le persone, i sistemi, le policy e lo spazio di lavoro fisico e virtuale.”

Nonostante il raffreddamento del mercato del lavoro, alcune sacche di assunzioni nel Regno Unito rimangono estremamente attive. “La tecnologia è uno spazio molto entusiasmante”, afferma Rode di PageGroup. “All’inizio dell’anno, i tagli di alto profilo sono stati assorbiti in tempi relativamente brevi dal mercato.”

Remick osserva che “alcune aree ‘calde’ sono i lavori legati all’intelligenza artificiale, come l’ingegneria, l’analisi e la finanza, data l’incertezza del mercato”. Nel complesso, le persone in grado di guidare attraverso l’ambiguità, la trasformazione e l’innovazione sono molto richieste”.

Winfield afferma che, sebbene le “intenzioni di lavorare” siano rallentate nel corso del 2023, la concorrenza per il personale rimane forte e la carenza di competenze persiste in settori come l’ingegneria, l’edilizia e la finanza. “Anche i settori in crescita come quello della sostenibilità stanno già lottando per trovare i talenti giusti”, aggiunge.

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